專案開發
產品介紹

本公司除了提供移轉建置的開發模式外,也提供依據客戶需求專案設計開發系統的服務。

本公司的專案團隊與一般軟體廠商的開發與分工模式有相當大的不同,因此本公司所專案設計開發的系統,不僅貼近客戶需求,更廣受好評,茲說明如下:

本公司專業分工的專案模式


系統特色
有鑑於一般開發模式的弱點,本公司採用的解決方案是〝專業分工〞的專案模式,也就是說,將各項專案工作交由各領域專業人員分工執行,現將各專案人員工作說明如下:
需求訪談、分析、規劃階段:
此階段由專業的顧問師進行。本公司的顧問師都必須從駐點工程師開始歷練,從駐點工程師、專業講師…到顧問師,至少需在本公司工作四到五年,期間經歷建置的專案數以十計,藉由這些磨練與經驗,無論是法規、實務、表達溝通能力都已有著相當程度的水準,對於如何引導使用者提出對系統的真正想法、真實需求,或是系統該如何設計方能配合機關實務,可說是駕輕就熟。
系統安裝階段:
對於一般軟體開發人員硬體專業度未必比硬體工程師高這個狀況,本公司可說是有著慘痛的教訓,因此對系統安裝這個涉及多領域的作業,本公司不敢掉以輕心,在數年前已特別成立工程部,由工程部的系統工程師專門負責專案的系統安裝階段,而系統工程師在進公司時所受之教育訓練會著重在硬體架構、網路、備援備份、軟硬體相容性、資料庫與主機之相關設定…等課程,並讓其管理公司內各伺服機、模擬伺服機,並利用公司於各專案執行時會在公司架測試機的機會,讓其模擬系統安裝,待經過一定程度之歷練後,予以測試,通過後方可進入專案團隊。目前本案之兩名系統工程師都於本公司任職3年以上,對於系統安裝都已經歷過10~15件專案,軟體人員除特殊架構之專案需與其討論該如何設定,其餘專案建置工作皆無需過問,由系統工程師專責處理。
教育訓練階段:
如何讓同仁在短短的幾堂課內能夠學會使用系統,牽涉到對課程講義的設計、實務的熟悉度、語言表達能力…等。而本公司的專業講師須先從駐點工程師實務歷練,之後可藉由公司內部舉辦教育訓練的機會,磨練授課的能力,並於前往外部授課前,通過公司內部考核(包含講義製作及臨場授課),並可藉由本公司在檔管局定期召開之課程予以歷練,而如此嚴謹之訓練制度,當可確保  貴機關教育訓練之品質。

上線輔導階段:
本公司特地從組織架構中,成立客服部專責駐點輔導。輔導人員只負責問題諮詢及故障排除,不負責修改程式,如此方能達到駐點輔導上線的目的。
本公司的駐點人員需接受三個月完整教育訓練,再跟隨資深工程師至各機關進行6個月的駐點實習,以培養其獨立駐點的基本能力。本公司在培養駐點人員時,著重下列兩種能力的養成。
【1】溝通技巧與模式
在進行諮詢服務時,駐點人員所要具備的基本能力是「如何聽懂問題?」以及「如何給使用者滿意且易懂的答案?」
【2】故障排除能力
當系統發生異常,要如何從系統的反應或是錯誤訊息中找出線索,快速地排除問題,讓公文流程能順利進行下去,是每位駐點人員必備的能力。甚至駐點人員還必須追查出問題根源,交由系統開發人員修改處理,以防止類似的狀況再次發生。

綜合上述,本公司的駐點人員,均具備獨立解決問題及故障排除之能力,在大部份的情況下,駐點人員可自行處理系統運作異常的狀況,讓系統馬上回到正常運作的狀態。


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